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新任央行行长易纲两会后首秀 释放这3点信息

2019-09-16 10:53 来源:39健康网

  新任央行行长易纲两会后首秀 释放这3点信息

  然而,就目前法国的政治形势来看,如不出意外,马克龙系列改革最重要的这一役,最后会以他的胜利而告终。巴菲特自以为抱的是一只下蛋母鸡,其实是拣到一个烫手山芋。

至于全球气温是否会因此而上升超过2摄氏度,只能让时间证明一切。党的十九大报告中提出,要加强对权力运行的制约和监督,让人民监督权力,让权力在阳光下运行,把权力关进制度的笼子。

  16年前,美国纽约发生的特大恐怖袭击事件彻底改变了世界格局,一场至今尚未完结的反恐战争随之爆发。这个世界上,像刘鑫一样的目标物太多了,即以现在而言,谁还关心上海携程亲子园那几个倒霉的幼童?(凤凰网评论原创出品,版权稿件,转载请注明来源,违者必究!)

  那句话说得好,这个世界上真没有谁活得比谁容易,只不过是有人在呼天抢地,有人在默默承受并努力坚忍地生活。一件好的现代艺术作品,不仅仅是静悄悄躺在展厅里让观众缱绻地审美,而更应该对现实生活带来冲击、突破以及带来反思。

既不能降低标准、影响质量,也不要调高标准、吊高胃口。

  人们拍卖巴菲特的午餐,就像粉丝对偶像的狂热。

  尽管他们曾经属于别一序列,并因此默默无闻了数十载春秋,一任白骨抛掷,碑石破损。遗憾的是,尽管舆论多有质疑,但所有的质疑并没有引起广泛注意,巴铁项目还是在质疑的声浪中裹挟着地方政府、研究机构等强力推进。

  几天前在达沃斯,美国财长努钦和特朗普发表了针对美元估价的、反差强烈的两个讲话,导致美元汇率的剧烈波动,这或许正是特朗普式共识的一个戏剧性缩影。

  但现在的德国,底线认同正在坍塌,社会撕裂和民意对立愈演愈烈,而德国比例代表制议会选举模式所必然导致的政坛多光谱,特别是小党所代表的利益诉求十分具体,政策灵活性有限,妥协更加困难。当下,一线大城市纷纷收紧人才政策,控制人口增量,尽管此举可能导致不少大学毕业生流向二线、三线城市,对于调整人口规模有一定影响,但这样的靠硬性封堵的做法来影响人口总量,并不可持续,甚至可能引发反向流动。

  2015年,国家民政部、财政部也下发通知,向部分健在的抗战老战士发放一次性生活补助金5000元。

  数月之间,地质灾害频发。

  既为当事人,也为自己。脱贫攻坚是习近平总书记亲自带领省市县乡村五级书记一起抓的一把手工程,是一项极其重大、极为严肃的政治任务,更是各级党政干部不可推卸的重大政治责任。

  

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新兴数字媒体难以跨越的“亿元门槛”

日期 : 2019-09-16
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编者按 卖广告赚的都是辛苦钱,VC表示来不及。
其二,对幼儿园的有效监管仍是一个难题。

据统计,过去三年中,约有156亿美元的风险投资基金被注入互联网媒体赛道,而在2015年以前,这个数字还只有45亿。可以预见的是,这些白花花的银子起码能砸出几家“1亿美金俱乐部”成员,即年营收达到一亿美元以上的媒体公司。然而对于内容行业来说,要翻阅这堵高墙、成为“准独角兽”也绝非易事。本期全媒派(qq_qmp)为你梳理数字媒体企业难以突破1亿美元收入关卡的原因,展望其未来的发展方向。

难以跨越的“亿元户”门槛

“亿元户”实现起来可不是一件容易的事。美国知名的科技博客Business Insider也是在与德国出版巨头Axel Springer的收购交易被爆出后才实现了这一目标;而放眼全球,能进入“1亿美元俱乐部”的数字媒体企业也寥寥无几,目前看BuzzFeed、Vice Media、Refinery29、Huffington Post和Bleacher Report已经跻身此行列。

究竟是什么原因阻碍了数字媒体的营收突破亿元大关呢?

硬性要求太多

Complex Media的创始人兼CEO Rich Antoniello说,作为一家关注男士生活方式的网站,他们一直把营收达1亿美元作为长期的目标。直到去年4月,美国电信运营商Verizon和出版业巨头Hearst 联手收购Complex,估值才达到2.5亿美元到3亿美元之间。Antoniello说,“很多人都把这桩交易看作媒体当前的商业模式仍能长期运行,而且颇具生命力的佐证,这也印证了我们在广告和目标用户社群运营方面不可替代的重要性。”

事实上,只有一小部分媒体企业能达到1亿美元的收入,大多数企业的盈利情况往往止步于5000万美元甚至更低的水平。

太多苛刻的硬性要求是媒体迟迟跨不过这个门槛的重要原因。首先,他们必须有一个独特的受众群体;其次,他们要持续获取更多用户,并激活这些人的参与,这在当下互联网行业获客成本不断攀升的大环境下显得尤为艰难;第三,媒体要有能区别于竞争对手的独家内容;第四,多平台、多屏幕一手抓;最后,还要保持利润跟着收入一起增长,而不是一味烧钱。

Antoniello说,“大多数企业连这里面的一项都达不到,更不用说应对全部挑战了。”这也导致近来,风投公司较少对媒体企业采取直接收购的方式,更多还是投资,毕竟后者可以规避全盘皆输的风险,也不必要“all in”。

广告KPI越来越不好扛

对于重度依赖广告的媒体来说,这个门槛显得更高——广告模式本身就很难达到风投的盈利预期。企业还能靠做产品、做项目赚钱;媒体则只能不断寻找一桩又一桩的广告交易。举个例子,如果一家媒体的广告客单价是10万美元,就意味着一年它得敲定1000单广告生意,才能最终实现1亿美元的年度创收目标。

Todd Sawicki,互联网趣味图片分享平台Cheezburger的前首席研究官、数字营销服务商Zemanta的现任CEO表示:“每年要完成1000单广告交易很难。对于销售团队来说几乎是不可能完成的任务。”

媒体盈利模式的多重探索

很多媒体试图通过抬升广告单价来“偷懒”,这样一来,相同盈利目标下起码可以少做几笔订单。然而,抬高价码意味着媒体得不断扩大自己受众的规模,这也正是很多企业不断向海外扩张、向更垂直的领域进军的原因(譬如Business Insider、The Huffington Post都半只脚迈入了中国)。但是,每种方法都有一定的风险。譬如,以保量不保质的方式去大范围推广,品牌的价值就可能会受损。

另外两种相对可行的方法或许是:直接出售软文广告,或者发力视频广告。

Vox Media和Mashable等互联网媒体已经把软广打造成核心产品出售;然而,一则真正的“爆款”软文需要耗费巨大的创意人才劳动力,因而对利润率造成打击。

至于进军视频领域,Refinery29、Business Insider,以及开头提到的Genius都走了这条路线。然而同样的,做出好视频的难度和成本也很高;即便做出了好内容,绝大多数的视频也不是在自家网站上被播放的,反而是在像Facebook这样的社交媒体上触达了受众。那么就又回到了那个老话题——媒体在和大平台的博弈中,仍然没有找到一个清晰的变现模式。

正如Atlantic Media的总裁Michael Finnegan指出,“很多获得风投资金支持的媒体都在社交巨头那里圈到了很大的受众规模,但社交平台却一直还没给出帮助内容方变现的承诺。”

一步一步“出墙”

Bryan GoldbergBryan Goldberg

在美国著名体育新闻聚合平台Bleacher Report和女性博客Bustle的创始人Bryan Goldberg看来,1亿美元的创收目标是一个里程碑式的存在。为此,他提出了“50/50原则”,即先获得5000万独立访客和5000万美元年收入,这被他称为“良好的开端”,用咱们的话说就是一个“小目标”。

“低于这个门槛的媒体应该考虑找一家伙伴联手”,他说,“并且,我认为未来这个1亿美元的目标线将会有所浮动。至于我们自己,现在虽然还难以实现,但说不定到2018年下半年我们也能翻个番,跨过那道‘100/100’的门槛。”

当然,还有一种可行的途径就是干脆完全避开风险资本的羁绊。Todd Sawicki指出,“现在大家都有些盲目跟风了,好像做媒体也一定要获得风投一样,”他说,“规模非常大的媒体企业或许不可避免,但不是每家做内容的企业都需要趟这摊浑水。”

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